Een hiërarchische positie is nog geen garantie op effect! Leiderschap betekent tegenwoordig richting kunnen geven, resultaten behalen, schakelen tussen tactisch en strategisch niveau, op procesniveau denken en handelen, mensen coachen, mensen aansturen en aanspreken. Leiderschap is dus complexer of veelzijdiger geworden - het is maar hoe je het bekijkt. Voor de één een uitdaging, voor de ander een juk. Hoe dan ook heeft deze ontwikkeling  invloed op de capaciteiten en vaardigheden die worden verwacht. Professionele ontwikkeling is daarmee voor leidinggevenden van groot belang - en voor uw organisatie.

Wij bieden uw organisatie een gestructureerde aanpak van management-ontwikkeling. Denk daarbij voor groepen aan een maatwerkprogramma, waardoor uw management steviger wordt in de skills, houding en kennis die nodig is.  Soms is een kort maar hevige impuls de juiste aanpak; soms een gematigder gestage methode. Het is maar wat de situatie vraagt of vereist.

Uiteraard kunnen we op dit vlak ook op individuele basis een passend programma maken. We streven  hier naar de optimale mix van organisatiekunde, coaching en Human Resources.

Deze term wordt veel en vaak onterecht gebruikt. Als wij het over veranderen hebben, dan bedoelen we ook echt veranderen!

We denken aan organisaties die hun cultuur en werkprocessen drastisch moeten omgooien door snel en sterk veranderende markten. Of hoe bedrijfsvoering ook in de non-profit een cruciale factor vormt om te kunnen blijven bestaan. Of management dat sterk onder druk staat omdat alleen kennis van de vakinhoud niet meer voldoet.

Wij kunnen u begeleiden en adviseren bij alle fasen van het veranderproces. Zowel het denkproces, dat vooraf gaat aan de eigenlijke veranderingen als ook de daadwerkelijke doorvoering van een organisatiewijziging. Daarnaast zijn we ervaren in maatwerk: elke situatie vraagt om een specifieke aanpak, een eigen volgorde van stappen, eigen stakeholders. Het ontwerp van het veranderproces vindt plaats in nauwe samenwerking met u als opdrachtgever, en met elke betrokken partij aan wiens draagvlak u hecht.

Zegt u eens eerlijk: wanneer keek u er voor het laatst naar? Het formuleren van de visie, de missie en de doelstellingen is een onderschat sturingsmechanisme in organisaties. Daarom ondersteunen wij bij het nadenken hierover en het helder en resultaatgericht formuleren hiervan.

Belangrijke aspecten die daarbij een rol spelen:

• heldere, eenduidige formulering
• draagvlak creëren bij interne en externe stakeholders
• inzicht in eisen aan de planning en controlecyclus
• interne communicatie
• vertalen naar eisen aan en randvoorwaarden voor leiderschap